第180章 你的工具是人(2/2)

作为一个管理者，最重要的能力是什么吗？”

    刘禹起身拱手，说：“请老师教我。”

    简植：“作为管理者，最重要的能力是偷懒。”

    刘禹抬起眼睛：“偷懒？老师不是教我们要勤奋吗？”

    简植：“勤奋没错啊。管理者要勤奋的偷懒，被管理者要勤奋的工作。这没错。”

    简植看着茫然的刘禹，继续说：“是这个意思，管理者不要让具体的事情拴住了身子。管理者被具体的事务羁绊住了，就没有时间掌控局面了。把权利放下去，把责任放下去，把利益也放下去。在每个建成港口，选举出一个管理人。让这个管理人来负责港口的经营。经营的好，奖励巨大。经营的不好，就要被替换。把话放出去，就说，如果这个管理人干的不好，他手下的人可以告诉你。你可以让这个人替代管理人的位置。”

    刘禹：“有人诬告怎么办？”

    简植：“这就是你的工作，也只有这个才是你的工作。辨明事实，才能裁撤原管理人。让准备替代的人拿出可行的改良方案。你只管这个就不累了，这就是管理者偷懒的方法。”

    刘禹：“学生受教了。”

    简植：“木匠的工具是斧子，铁匠的工具是锤子，你的工具是人。仔细的观察你的人，仔细的使用你的人。”